управление

У слабых руководителей редко бывают сильные сотрудники. Слабый руководитель боится конкуренции, поэтому нанимает тех, кто гарантировано не займет его место. […]

Через руководителя ежедневно проходит гигантский объем информации. Один из ключевых навыков – быстро её оценивать и приоритезировать. Что-то требует подробного

Я работаю в сложной и специфической нише системной интеграции. Это не та история, где у менеджера – один продукт, и

Онлайн-продажи, особенно на удаленке, требуют высокой самоорганизоавнности.Работодатели всё реже готовы платить высокие оклады, поэтому от того, насколько эффективно работает менеджер

Цель операционных задач – своевременное обнаружение и решение проблем, а также поддержание в актуальном состоянии имеющихся бизнес-процессов. Грубо говоря –

Если вы хотите, чтобы задачи выполнялись – необходимо придерживаться этого принципа. Иначе вы столкнетесь с постоянным перекладыванием ответственности. Можно бесконечно

Поэтому при знакомстве с сотрудниками смежных отделов и другими лицами, с которыми ведется общение по рабочем процессам, полезно узнать следующее:

Если ты руководишь отделом продаж и не считаешь план-факт — значит, ты не управляешь продажами, а лишь осуществляешь некоторые операционные

Если процесс идет хорошо – просто не вмешивайся. Можно сломать. Когда-то была популярна инфоцыганская фраза “выйди из зоны комфорта”.И некоторые

– я в любой момент рабочего времени знаю, чем заняты мои сотрудники.Это ощущается так, будто внутри головы живут маленькие человечки.