У слабых руководителей редко бывают сильные сотрудники. Слабый руководитель боится конкуренции, поэтому нанимает тех, кто гарантировано не займет его место.
Под сильным сотрудником я понимаю того, чьи компетенции для занимаемой должности близки по уровню, а иногда и превосходят соответствующие компетенции руководителя.
Маленькая метафора:
Есть люди со значением 1.
Это означает полное соответствие занимаемой должности.
Есть люди со значением 0.8 – когда компетенций недостает.
Есть люди со значением 1.2 – когда компетенции выше необходимых.Умножаясь, эти значения сотрудников переходят в качество отдела.
Если у вас 10 человек со значением 0.8 – считайте, что у вас 8 полноценных сотрудников.
Если у вас 10 человек со значением 1.2 – их уже 12.
Сильным сотрудником может быть тяжело управлять, он задает много вопросов и может требовать изменения текущей системы, если она кажется ему несовершенной.
Но именно это приводит к росту.
___
На прошлом месте каждый из сотрудников был сильнее меня в знании продуктов.
Дважды за карьеру мне довелось управлять отделами разработки, а ведь сам я за жизнь не написал и 5000 строк кода (нейронками – не в счет).
Иногда мне доводилось нанимать людей, которые были сильнее меня как продавцы.
И это всегда был хороший опыт и результат для компании.
РОП не обязан быть лучшим продавцом в отделе, но он должен обеспечивать работу отдела так, чтобы нанимать, удерживать и развивать сильных людей.
И чтобы стать сильным управленцем — нужно избавиться от мышления линейного сотрудника