Кому может быть полезна?
1) Руководителям отделов продаж.
Возможно, вы получили эту должность впервые и не до конца понимаете, что делать.
Я помогу закрепиться и увеличить своё влияние и продуктивность.
Или вы уперлись в потолок своих компетенций и для роста нужен взгляд со стороны?
Записывайтесь.

2) Собственникам бизнеса.
Помимо всего остального, вы управляете отделом продаж. Погрязли в текучке и операционке?
Давайте разберем, что можно автоматизировать и делегировать.

3) Менеджерам по продажам.
Вы – успешный менеджер, но хотите расти?
Это не сложно, если знать – как.

Формат консультации:
1. Запись. Пишите в Telegram, и мы договоримся о звонке (10-15 минут) для снятия запроса. Это бесплатно, и если запрос окажется вне пределов моих компетенций – я не возьму его в работу.
2. Консультация. Выбираем удобное время и работаем с запросом. Расчетная продолжительность – один час, но если мы не успеваем -пролонгация до 80 минут идет автоматически и не оплачивается отдельно.

Собственно, всё.
В этом формате я могу без дополнительной оплаты порекомендовать вам проверенных подрядчиков под те или иные задачи.
Или могу взять задачи себе в работу, оценив время на их исполнение. В любом случае, это win-win с точки зрения нашего взаимодействия – вы получите качественно выполненную работу, а я – немного денег.

Форматы консультации:
1. Коучинг. Вы будете говорить, а я задавать вопросы “зачем” и “чтобы что”? У меня есть диплом коуча, но я считаю этот формат не слишком продуктивным.
2. Консалтинг – я говорю, что вы должны делать, но не говорю как и с кем – считается, что это ваша зона ответственности.
3. Трекинг – вы делаете дела, а я замеряю то, насколько вы продвинулись в планах и что нужно для того, чтобы двигаться дальше.
4. Медиация – у вас есть сложности во взаимодействии с партнерами/контрагентами/сотрудниками. Я выступаю стороной, которая помогает уладить разногласия.
5. Реальная работа. Конкретный вопрос – конкретный ответ. Запрос – помощь в его решении. Считаю этот формат наиболее рациональным и рекомендую придерживаться его.