В этом посте разберу причины для найма РОПа
Благоприятные причины для найма:
- Отдел создается с нуля
а) Компания только выходит на рынок
б) Компания выпускает новый продукт и создает под него отдельный ОП, чтобы не перегружать функционалом текущих МОП. - Компания растет. Тот, кто раньше управлял ОП, остается в компании и передает свой функционал.
Неблагоприятные:
- Старого РОП уволили.
Что могло стать причиной:
а) Низкие показатели отдела
б) Непрозрачность работы
в) Конфликт с начальством - Самостоятельный уход РОП из компании.
Причина либо в гигиенических, либо в мотивационных факторах (если не знаешь что это – гугли теорию мотивации Герцберга). Если в гигиенических – это плохой признак. Настоящую причину тебе вряд ли скажут, но если РОП уходит сам — рекомендую задуматься, нужна ли тебе его должность. - Текущий управленец запустил показатели и хочет, чтобы кто-то “навел порядок”. Внешне всё будет очень похоже на благоприятный фактор роста компании, а о реальном положении дел ты узнаешь в процессе работы.
Во всех случаях, кроме роста компании, будет сложно.
Скорее всего, тебя ждет путь от текущих показателей к целевым…